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招标文件封面

发布日期:

发布日期: 2022年4月28日

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招标文件第二章投标人须知前附表“1.3.1招标范围”

依据可行性研究报告、方案设计，完成本项目的初步设计、施工图设计。具体设计包括（包含但不限于以下内容）：

建筑工程、结构工程、装饰装修工程、人防工程、基坑支护、暖通工程、给排水工程、电气工程（含变配电）、消防工程、智能化工程、电梯工程、标识工程、建筑节能设计、海绵城市设计、可再生能源设计、绿色建筑设计、建筑幕墙专项设计、结构工程超限专项设计以及与漓江画派大楼地下室连接通道、室外给排水、室外电气、室外道路及绿化等配套设施。 施工期间提供设计咨询相关技术服务直至项目竣工验收合格（包括保修期间与设计有关的保修事项）。设计文件编制深度按 《建筑工程设计文件编制深度 （2016年版）》的要求执行。

【备注：除概念性方案设计招标外，鼓励对实施性方案设计、初步设计、施工图设计进行设计总包招标】

依据可行性研究报告、方案设计，完成本项目的初步设计、施工图设计。具体设计包括：

建筑工程、结构工程、装饰装修工程、人防工程、基坑支护、暖通工程、给排水工程、电气工程（含变配电）、消防工程、智能化工程、电梯工程、标识工程、建筑节能设计、海绵城市设计、可再生能源设计、绿色建筑设计、建筑幕墙专项设计、结构工程超限专项设计以及与漓江画派大楼地下室连接通道、室外给排水、室外电气、室外道路及绿化等配套设施。 施工期间提供设计咨询相关技术服务直至项目竣工验收合格（包括保修期间与设计有关的保修事项）。设计文件编制深度按 《建筑工程设计文件编制深度 （2016年版）》的要求执行。

【备注：除概念性方案设计招标外，鼓励对实施性方案设计、初步设计、施工图设计进行设计总包招标】

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第三章 评标办法“2.2.3（1）资信业绩评分标准”

资质条件（满分2.00分）

建筑行业（建筑工程）专业工程设计甲级资质或具备建筑行业设计甲级资质的得 1分；工程设计综合甲级资质

的得2分。

资质条件（满分2.00分）

建筑行业（建筑工程）专业工程设计甲级资质或具备建筑行业设计甲级资质或工程设计综合甲级资质的得 2 分。

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第三章 评标办法“2.2.3（1）资信业绩评分标准”

项目负责人资历和业绩（满分 6.00分）

（1） 项目负责人具有国家一级注册建筑师或一级注册结构师并具有高级及以上职称的得 2 分。 （2）项目负责人 2019 年 1 月 1 日至投标截止日期,具有设计合同金额在 230 万元及以上

或项目总规模为 2 万平方米及以上或项目投资总额为 1 亿元及以上的大型公共建筑工程设计业绩的一个得 1分，满分 1 分（需提供设计服务合同或中标通知书等证明材料复印件，提供本单位为该项目负责人缴纳 2022年2月-2022年4月社会保险对账单或证明，并在证明材料中将人员姓名进行标注，以便评委审查。如投标人为事业单位且未提供社保证明的，请提供经机构编制管理部门批准的在编名录，如为退休返聘人员，提供其退休证明及返聘合同扫描件）。 （3）技术负责人具有国家一级注册建筑师或

一级注册结构师并具有高级及以上职称的得 2 分。 （4）技术负责人 2019年 1 月 1 日至投标截止日期,具有设计合同金额在 230 万元及以上或项目总规模为 2 万平方米及以上或项目投资

总额为 1 亿元及以上的大型公共建筑工程设计业绩的一个得 1 分，满分 1分（需提供设计服务合同或中标通知书等证明材料复印件，提供本单位为该技术负责人缴纳 2022 年 2 月-2022年 4 月社会保险对账单或证明，并在证明材料中将人员姓名进行标注，以便评委审查。如投标人为事业单位且

未提供社保证明的，请提供经机构编制管理部门批准的在编名录，如为退休返聘人员，提供其退休证明及返聘

合同扫描件）。

项目负责人资历和业绩（满分 6.00 分）

（1） 项目负责人具有国家一级注册建筑师或一级注册结构师并具有高级及以上职称的得 4分。 （2）项目负责人 2019 年 1 月 1 日至投标截止日期,具有设计合同金额在 230 万元及以上

或项目总规模为 2 万平方米及以上或项目投资总额为 1 亿元及以上的大型公共建筑工程设计业绩的一个得 2分，满分 2 分（需提供设计服务合同或中标通知书等证明材料复印件，提供本单位为该项目负责人缴纳 2022年2月-2022年4月社会保险对账单或证明，并在证明材料中将人员姓名进行标注，以便评委审查。如投标人为事业单位且未提供社保证明的，请提供经机构编制管理部门批准的在编名录，如为退休返聘人员，提供其退休证明及返聘合同扫描件）。

财务状况（满分 2.00 分）

提供 2018 年、2019 年及 2020 年经审计的财务报表的，每一年得 0.5 分；如提供三年经审计的财务报表的，得满分 2 分。 备注：新成立不足三年的企业，提供自取得营业执照年份起的

经审计财务报表的，满分得 1.5 分。

财务状况（满分 2.00 分）

财务状况（满分 2.00 分）：提供2018年、2019 年、2020年经审计财务报表的，得2分，不提供的，得0分。（对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表。）

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第三章 评标办法“2.2.3（2）设计实施组织评分标准”

设计实施方案（满分 4.00 分）

设计实施方案工作大纲（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然

后在相应档次内独立打分。）  一档（0分）设计实施方案不可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案不可行，或者未提供实施方案的。二档（1 分）设计实施方案可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案一般。三档（2 分）设计实施方案较好，能考虑到本项目的情况，有较好的项目投资控制方案和质量管

理、质量控制方案；承诺提出的设计方案合理化、 优化建议较好。四档 （3分）设计实施方案良好，能充分考虑到本项目的情况，有良好的项目投资控制方案和质量管理、 质量控制方案；

承诺提出的设计方案合理化、优化建议良好。 五档（4 分）设计实施方案优秀，而且能充分考虑到本项目的具

体情况并采取针对性措施，有相对优秀的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；承诺提出的设计方案

合理化、优化建议针对性强，有特点，可实施性强。

设计实施方案（满分 4.00 分）

设计实施方案工作大纲（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在相应档次内独立打分。）差（0分）设计实施方案不可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案不可行，或者未提供实施方案的。 一般（1 分）设计实施方案可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案一般。 中（2 分）设计实施方案较好，能考虑到本项目的情况，有较好的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；承诺提出的设计方案合理化、 优化建议较好。  良（3分）设计实施方案良好，能充分考虑到本项目的情况，有良好的项目投资控制方案和质量管理、 质量控制方案；承诺提出的设计方案合理化、优化建议良好。 优（4 分）设计实施方案优秀，而且能充分考虑到本项目的具

体情况并采取针对性措施，有相对优秀的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；承诺提出的设计方案合理化、优化建议针对性强，有特点，可实施性强。

设计管理要点（满分 4.00 分）

设计管理要点（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在相应

档次内独立打分。） 一档（0 分） 设计管理不可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案不可行，或

者未提供设计管理要点方案的。二档（1 分） 设计管理可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案一般。 三档（2 分） 设计管理较好，能考虑到本项目的情况，有较好的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；提出的设计方案合理化、优化建议较好。 四档（3 分）设计管理良好， 能充分考虑到本项目的情况，有良好的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；提出的设计方案合理化、优化建议良好好。 五档（4分） 设计管理优秀，而且能充分考虑到本项目的具体情况并采取针对性措施，有相对优秀的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；提出的设计方案合理化、 优化建议针对性强，有特点，可实施性强。

设计管理要点（满分 4.00 分）

设计管理要点（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在相应档次内独立打分。） 差（0 分） 设计管理不可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案不可行，或者未提供设计管理要点方案的。一般（1 分） 设计管理可行；项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案一般。中（2 分） 设计管理较好，能考虑到本项目的情况，有较好的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；提出的设计方案合理化、优化建议较好。 良（3 分）设计管理良好， 能充分考虑到本项目的情况，有良好的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；提出的设计方案合理化、优化建议良好好。 优（4分） 设计管理优秀，而且能充分考虑到本项目的具体情况并采取针对性措施，有相对优秀的项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案；提出的设计方案合理化、 优化建议针对性强，有特点，可实施性强。

设计与施工的配合（满分 4.00 分）

设计与施工的配合（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在

相应档次内独立打分。） 一档（0 分）设计与施工的配合不可行；项目配合管理方案不可行，或者未提供设计与施工的配合方案的。 二档（1 分）设计与施工的配合可行；项目配合管理方案一般。三档（2 分） 设计与施工的配合较好，能考虑到本项目的情况，有较好的项目配合管理方案。 四档（3 分）设计与施工的配合良好，能考虑到本项目的情况，有良好的项目配合管理方案。 五档（4 分）设计与施工的配合优秀，而且能充分考虑到本项目的具体情况并采取针对性措施，有相对优秀的项目配合管理方案，有特点，可实施性强。

设计与施工的配合（满分 4.00 分）

设计与施工的配合（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在相应档次内独立打分。） 差（0 分）设计与施工的配合不可行；项目配合管理方案不可行，或者未提供设计与施工的配合方案的。 一般（1 分）设计与施工的配合可行；项目配合管理方案一般。中（2 分） 设计与施工的配合较好，能考虑到本项目的情况，有较好的项目配合管理方案。 良（3 分） 设计与施工的配合良好，能考虑到本项目的情况，有良好的项目配合管理方案。优（4 分） 设计与施工的配合优秀，而且能充分考虑到本项目的具体情况并采取针对性措施，有相对优秀的项目配合管理方案，有特点，可实施性强。

设计变更组织（满分 4.00 分）

设计变更组织（满分 4.00 分）一档：（0 分）设计变更组织不满足招标要求，无变更管理措施，或者未提供设计服务承诺的。 二档：（1 分）设计变更组织基本满足招标要求，变更管理措施一般。 三档：（2 分）设计变更组织能响应业主要求，变更管理 措施较好。 四档：（3 分）设计变更组织能响应业主要求，有时效性、质量较高的保证措施。 五档：（4 分）根据业主要求，结合项目实际情况提供经济可行、完全满足招标要求的设计变更，并及时配合跟进现场施工服务，有明确的设计变更组织管理流程的。

设计变更组织（满分 4.00 分）

设计变更组织（满分 4.00 分）差：（0 分）设计变更组织不满足招标要求，无变更管理措施，或者未提供设计服务承诺的。 一般：（1 分）设计变更组织基本满足招标要求，变更管理措施一般。 中：（2 分）设计变更组织能响应业主要求，变更管理 措施较好。 良：（3 分）设计变更组织能响应业主要求，有时效性、质量较高的保证措施。 优：（4 分）根据业主要求，结合项目实际情况提供经济可行、完全满足招标要求的设计变更，并及时配合跟进现场施工服务，有明确的设计变更组织管理流程的。

设计服务承诺（满分 4.00 分）

设计服务承诺（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在相应

档次内独立打分。） 一档：（0 分）针对项目实际未提出基本的服务措施，满足不了招标文件要求，或者未

提供设计服务承诺的。 二档：（1 分）针对项目实际提出基本的服务措施，基本满足招标文件要求， 三档：（2分）针对项目实际提出可行、具体的服务措施，后续服务人员素质一般，基本满足招标文件的质量要求。 四

档：（3 分）针对项目实际提出先进、可行、具体的服务措施，后续服务人员素质相对较高，满足招标文件的质量要求。 五档：（4 分）针对项目实际提出先进、可行、具体的服务措施，完全满足招标文件的质量要求及施工验收规范要求，后续服务组织完善，后续服务人员素质较高， 服务效率高。

设计服务承诺（满分 4.00 分）

设计服务承诺（满分 4 分）（评标委员会根据以下评定标准，集体讨论确定各投标人的具体档次，然后在相应档次内独立打分。） 差：（0 分）针对项目实际未提出基本的服务措施，满足不了招标文件要求，或者未提供设计服务承诺的。 一般：（1 分）针对项目实际提出基本的服务措施，基本满足招标文件要求， 中：（2分）针对项目实际提出可行、具体的服务措施，后续服务人员素质一般，基本满足招标文件的质量要求。 良：（3 分）针对项目实际提出先进、可行、具体的服务措施，后续服务人员素质相对较高，满足招标文件的质量要求。 优：（4 分）针对项目实际提出先进、可行、具体的服务措施，完全满足招标文件的质量要求及施工验收规范要求，后续服务组织完善，后续服务人员素质较高， 服务效率高。

第三章 评标办法“2.2.3（3）设计团队评分标准（满分 50

分

设计项目负责人（满分 10.00 分）

（1） 项目负责人具有国家一级注册建筑师或一级注册结构师执业资格的得3 分； （2）项目负责人具有高级工

程师及以上职称的得 2，工程师职称的得 1 分。（满分 2 分） （3）拟投入的设计项目负责人从事类似项目设

计经验的得 5 分。（满分 5 分）（附设计服务合同或中标通知书等证明材料）

设计项目负责人（满分 10.00 分）

（1）项目负责人具有国家一级注册建筑师或一级注册结构师执业资格的得3 分；（满分 3分）（2）项目负责人具有高级工程师及以上职称的得 2分。（满分 2 分） （3）拟投入的设计项目负责人2019 年 1 月 1 日至投标截止日期,具有设计合同金额在 230 万元及以上或项目总规模为 2 万平方米及以上或

项目投资总额为 1 亿元及以上的大型公共建筑工程设计业绩

得 5 分。（满分 5 分）（需提供设计服务合同或中标通知书等证明材料复印件。）

其他专业负责人（满分 40.00 分）

一档（0 分）：项目组织管理制度差，措施一般，且项目组结构和人员配置不完善，各岗位职责不完整或无岗位职责。 二档（10 分）：项目组织管理制度一般，措施一般，且项目组结构和人员配置一般，各岗位职责不完整或无岗位职责。设计团队具有专业设计师 4-6 名，各专业负责人不完全具有一档所列资格，专业负责人员中具有 4 人具备中级职称，且各专业设计人员配备基本合理、符合项目设计要求； 三档（20 分）：项目组织管

理制度齐全，措施基本得当，且项目组结构基本合理， 团队人员配置一般，各岗位职责基本完整。设计团队具有

专业设计师 6-8 名，各专业负责人不完全具有二档所列资格，专业负责人员中具有中级及以上职称占 50%以

上，其中高级及以上职称人员占比40%~60%以上，且各专业设计人员配备基本合理、齐全、设计力量较充足，

基本满足项目设计要求； 四档（30分）：项目组织管理制度齐全，措施基本得当，且项目组结构基本合理，团队人员配置一般，各岗位职责基本完整。设计团队具有专业设计师 9-12名，各专业负责人不完全具有一档所列资格，专业负责人员中具有中级及以上职称占 60%以上，其中高级及以上职称人员占比 50%~70%以上，且各

专业设计人员配备基本合理、齐全、设计力量较充足，完全满足项目设计要求； 五档（40 分）：项目组织管

理制度齐全，措施完善，且项目组结构合理、团队人员配置优秀，各岗位职责完整、清晰、明确。设计团队具有专业设计师不少于 13 名， 建筑专业负责人具有一级注册建筑师资格，结构专业负责人具有一级注册结构师资

格，电气专业负责人具有注册电气工程师资格，给排水专业具有注册公用设备工程师资格，暖通专业负责人具

有注册公用设备工程师资格，造价编制专业负责人具有一级造价工程师资格，专业负责人员中具有中级及以上职称占 100%， 其中高级及以上职称人员占比 70%以上，且各专业设计人员配备合理、齐全、设计力量充足，优于满足项目设计要求； （附上述相关人员的学历证、职称证（如有）、注册证（如有）、执业资格（如有））等证书及本单位为其缴纳的 2022 年 2月-2022 年 4 月社会保险对账单或证明，并在证明材料中将人员姓名进行标注，以便评委审查。如投标人为事业单位且未提供社保证明的，请提供经机构编制管理部门批准的在编名录，如为退休返聘人员，提供其退休证明及返聘合同扫描件）。

其他专业负责人（满分 40.00 分）

设计团队其他主要人员最低配置7人为（技术负责人1人，执业资格（职称）：国家一级注册建筑师或一级注册结构师并具有高级及以上职称，不得兼任项目负责人；建筑设计专业负责人 1 人，执业资格（职称）：高级及以上职称； 结构设计专业负责人 1 人，执业资格（职称）：高级及以上职称； 电气设备专业负责人 1 人，执业资格（职称）：高级及以上职称； 给排水专业负责人 1 人，执业资格（职称）：中级及以上职称；暖通专业负责人 1 人，执业资格（职称）：中级及以上职称； 造价编制负责人 1 人，资格（职称）：中级及以上职称）。

差（0 分）：项目组织管理制度差，措施一般，且项目组结构和人员配置不完善，各岗位职责不完整或无岗位职责。 一般（10 分）：项目组织管理制度一般，措施一般，且项目组结构和人员配置一般，各岗位职责不完整或无岗位职责。设计团队其他主要人员满足最低配置7人，且各专业设计人员配备基本合理、符合项目设计要求； 中（20 分）：项目组织管理制度齐全，措施基本得当，且项目组结构基本合理， 团队人员配置一般，各岗位职责基本完整。设计团队其他主要人员在满足最低配置7人的基础上增加专业设计师 1-3 人，且各专业设计人员配备基本合理、齐全、设计力量较充足，

基本满足项目设计要求； 良（30分）：项目组织管理制度齐全，措施基本得当，且项目组结构基本合理，团队人员配置一般，各岗位职责基本完整。设计团队其他主要人员在满足最低配置7人的基础上增加4-6人，且各专业设计人员配备基本合理、齐全、设计力量较充足，完全满足项目设计要求； 优（40 分）：项目组织管理制度齐全，措施完善，且项目组结构合理、团队人员配置优秀，各岗位职责完整、清晰、明确。设计团队其他主要人员在满足最低配置7人的基础上增加 7人及以上，且各专业设计人员配备合理、齐全、设计力量充足，优于满足项目设计要求； （附上述相关人员的学历证、职称证（如有）、注册证（如有）、执业资格（如有））等证书及本单位为其缴纳的 2022 年 2月-2022 年 4 月社会保险对账单或证明，并在证明材料中将人员姓名进行标注，以便评委审查。如投标人为事业单位且未提供社保证明的，请提供经机构编制管理部门批准的在编名录，如为退休返聘人员，提供其退休证明及返聘合同扫描件）。

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第三章 评标办法“2.2.3（4）投标报价评分标准”

固定数报价方式 （1）以固定数报价作为评分基础。按本章2.2.2选择的方式计算评标基准价（A）。 （2）以投标报价的评标基准价为满分100分，采用内插法计算，投标人固定数报价（Bn）每高于评标基准价1％的扣1.0分，每低于评标基准价（A）1％的扣0.5分，扣完为止，计算出投标人的投标报价得分。 （3）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分×10%

☑固定数报价方式 （1）以固定数报价作为评分基础。按本章2.2.2选择的方式计算评标基准价（A）。 （2）以投标报价的评标基准价为满分100分，采用内插法计算，投标人固定数报价（Bn）每高于评标基准价1％的扣1.0分，每低于评标基准价（A）1％的扣0.5分，扣完为止，计算出投标人的投标报价得分。 （3）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分×10%

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招标公告及投标人须知前附表1.3.2

要求期限：70日历天

定额期限：70日历天【备注：建筑工程设计定额服务期限应按《全国建筑设计周期定额（2016年版）》确定，不得任意压缩设计周期，确需压缩时，宜组织专家论证，并增加压缩周期费用，在招标文件中明确；市政工程项目根据具体情况确定】

①方案设计经相关部门批准后35日历天内完成初步设计并通过相关部门的批准；

②初步设计经相关部门批准后35日历天内完成施工图设计并通过相关部门的批准；

计划开始日期：2022年05月20日；

要求期限：60日历天

定额期限：60日历天【备注：建筑工程设计定额服务期限应按《全国建筑设计周期定额（2016年版）》确定，不得任意压缩设计周期，确需压缩时，宜组织专家论证，并增加压缩周期费用，在招标文件中明确；市政工程项目根据具体情况确定】

①方案设计经相关部门批准后30日历天内完成初步设计并通过相关部门的批准；

②初步设计经相关部门批准后30日历天内完成施工图设计并通过相关部门的批准；整个设计工期确保60天以内完成。

计划开始日期：2022年05月26日；

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投标文件递交的截止时间、投标截止时间

2022年5月20日 9时30分

2022年5月25日 9时30分